Para conseguirlo necesitas buenas dosis de iniciativa, creatividad, carisma, madurez emocional, empatía y responsabilidad

Frases del tipo ’esta persona goza de mucho carisma’ o ’tiene madera de líder’, describen a ese tipo de individuos que, no importa en el ámbito en el que se muevan (laboral, político, cultural, deportivo), destacan por su capacidad para dirigir equipos. ¿Cuál es la función de este tipo de personas y qué relación establecen con sus seguidores? ¿Son necesarios? La palabra líder proviene de la inglesa ’leader’ (’to lead’: conducir, dirigir) y designa al guía que conduce a un grupo o coordina un proyecto de equipo para llevarlo a buen término. ¿Por qué algunas personas se convierten en líderes? ¿Qué características tienen? ¿Cualquiera puede serlo? ¿Y dejar de serlo? La ambición de dirigir a otros tiene mucho que ver con la realización de deseos de la infancia. Tales anhelos pueden delatar la existencia de una autoestima elevada, pero, a veces, esconden la necesidad de engordar un narcisismo sin límites.

El caso de Laura

Laura, una mujer acostumbrada a ser líder en su empresa, tuvo una enfermedad que la obligó a guardar reposo casi dos meses. Durante ese tiempo, pudo reflexionar sobre algunos aspectos de su vida, porque el estrés al que estaba sometida nunca le había dejado tiempo para ello.

Decidida y valiente, incluso un poco temeraria, siempre había sido la líder entre sus amigas. Tras estudiar Empresariales, alcanzó pronto la dirección de la compañía en la que trabajaba. Desde muy pequeña se había hecho cargo de sus dos hermanos, pues su madre era un poco enfermiza. Su padre, aunque trabajaba mucho, nunca tuvo suerte en la consecución de sus metas y confió en que su hija, que era tan lista y valiente, consiguiera lo que se propusiera en la vida.

Laura, agradecida por la confianza que él había depositado en ella, no había descubierto aún que su afán por ocupar puestos de poder se debía también al rechazo que sentía hacia su madre. No quería ser como ella, debía superarla y, de esta forma, se identificó con el deseo de su padre. Ahora, ante su enfermedad, se preguntaba por su intransigencia para tener debilidades.

El primer grupo humano que conocemos es la familia y nuestros primeros líderes son los padres, que serán desbancados por otros que dirigirán grupos mucho más amplios.

Lo que se le exige a un líder es que tenga iniciativa, creatividad, madurez emocional y condiciones psicológicas para comprender las situaciones y pasar a la acción con rapidez.
También es preciso que tenga empatía, que sea leal a los principios que representa, que sepa aceptar sus errores y muestre responsabilidad. Teniendo en cuenta el conjunto de todas estas cualidades, la masa deposita en el líder un ideal común así como un conjunto de impulsos inconscientes que dominan a la sociedad en un determinado momento.

El ideal común

Cuanto mayor es el sentimiento de desamparo e inseguridad, mayor es la necesidad de creer y confiar en algún ideal encarnado. En épocas de incertidumbre, los individuos, en su afán de sentirse protegidos, necesitan creer en liderazgos omnipotentes y salvadores para recomponer el narcisismo amenazado, sufriendo, a veces por mucho tiempo, un estado de fascinación hipnótica que no les permite ver la realidad.

De esta manera, pueden llegar a negar la corrupción de sus dirigentes y de su entorno. Es el caldo de cultivo de los dictadores.

Si el líder respeta a sus semejantes y no tiene demasiadas fragilidades narcisistas, cumplirá bien su función. Si tiene verdadera autoridad, no se sentirá infalible, no tendrá miedo de sus errores y aprenderá de ellos. Sin embargo, los autoritarios nunca aceptan sus fallos porque llevan dentro de sí a un niño despótico e inmaduro. Cuando necesita alimentar continuamente su sensación de triunfo y no acepta sus derrotas, se trata de un cuadro narcisista, de trastorno de la personalidad o de neurosis en los que, de no poder cumplir los ’propósitos’ previstos, puede provocarle una situación depresiva.

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